Employee Retention Strategy Based on Employee Engagement in Retaining High Performing Employees
DOI:
https://doi.org/10.58471/dalihannatolu.v2i02.559Keywords:
Employee Retention, Employee Engagement, Employees, PerformanceAbstract
Employee engagement has been widely recognized as a key factor in retaining competent and high-performing employees in organizations. This research aims to explore and analyze employee retention strategies that focus on employee engagement in the work environment. This research uses a qualitative approach with descriptive methods. The research results show that implementing strategies to increase employee retention based on employee engagement has a positive impact on employee loyalty to the company. It was found that solid orientation, positive company culture, listening to employee feedback, providing rewards, providing promotion opportunities, paying attention to work-life balance, and providing correct information about the company are important factors that contribute to employee engagement. By implementing these strategies, organizations can achieve higher employee retention, increase job satisfaction, and create a productive and sustainable work environment.
References
Adzka, S. A. A., & Perdhana, M. S. (2017). Analisis faktor yang mempengaruhi retensi karyawan. Diponegoro Journal of Management, 6(4), 922-928.
Badrianto, Y., & Maryadi, A. (2023). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(2).
Dewi, K. T. S., Purwantara, I. K. G. T., & Luna, L. D. J. (2023). Pengaruh Beban Kerja, Stress Kerja, dan Kompensasi Kerja Terhadap Turnover Karyawan di Dealer Mahasurya Motor. Artha Satya Dharma, 16(2).
Dewi, R. S., Setiadi, I. K., & Mulyantini, S. (2022). Pengaruh Work-Life Balance, Employee Engagement dan Burnout Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Milenial Kelurahan Kamal Jakarta Barat. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Magister, 1(1), 49-62.
Ghoniyah, N. (2011). Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Komitmen. JDM (Jurnal Dinamika Manajemen), 2(2).
Handa, M., & Gulati, A. (2014). Employee engagement. Journal of Management Research, 14(1), 57-67.
Indayati, N. (2012). Pengaruh keterlibatan karyawan, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasional dalam meningkatkan kinerja karyawan (Studi pada Universitas Brawijaya). Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(2), 344-356.
Kular, S., Gatenby, M., Rees, C., Soane, E., & Truss, K. (2008). Employee engagement: A literature review.
Latar, B. (2020). Perubahan dan pengembangan organisasi. Jurnal Literasi Pendidikan Nusantara, 1(2), 75-84.
Letsoin, V. R., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Loyalitas Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(1), 17-34.
Marayasa, I. N., Sugiarti, E., & Septiowati, R. (2017). Pengembangan sumber daya manusia.
Markos, S., & Sridevi, M. S. (2010). Employee engagement: The key to improving performance. International journal of business and management, 5(12), 89.
Moleong, L. J. (2014). Metodologi penelitian kuantitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Rahmawati, H. A. (2019). Pengaruh manajement talenta terhadap kinerja karyawan melalui retensi karyawan pada pd. bpr bank daerah lamongan. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 419-429.
Ramadhani, S., & Soenarto, I. (2023). PENERAPAN PROGRAM EMPLOYEE ENGAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT ABC. Jurnal Administrasi Bisnis Terapan (JABT), 5(2), 8.
Retnowati, E., Lestari, U. P., Jahroni, J., Darmawan, D., & Putra, A. R. (2021). Retensi Karyawan yang ditinjau dari Kepercayaan dan Motivasi Kerja. Jurnal Lima Daun Ilmu (MADA), 1(1), 65-76.
Rizqi, R. M. (2022). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Upaya Peningkatan Manajemen Pengetahuan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 5(1), 1-9.
Saks, A. M., & Gruman, J. A. (2014). What do we really know about employee engagement?. Human resource development quarterly, 25(2), 155-182.
Samud, M. S., Pio, R. J., & Tatimu, V. (2021). Pengaruh keterlibatan karyawan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Productivity, 2(3), 245-249.
Sari, H. N., Rahmania, N., & Anshori, M. I. (2023). Pengembangan Karir Dalam Era Ambiguitas. Jurnal Bintang Manajemen, 1(4), 25-46.
Sihombing, P. L. T., & Batoebara, M. U. (2019). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Dalam Pencapaian Tujuan Perusahaandi Cv Multi Baja Medan. PUBLIK REFORM: JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK, 6, 1-16.
Stefanie, K., Suryani, E., & Maharani, A. (2020). Flexible work arrangement, work life balance, kepuasan kerja, dan loyalitas karyawan pada situasi Covid-19. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 4(3), 1725-1750.
Sugiyono, D. (2010). Memahami penelitian kualitatif.
Suhendar, A. D. (2021). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Retensi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis, 7(2), 182-193.
Wahyono, T. E. (2022). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan. OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 2(2), 251-262.
Wijaya, S. (2023). Pengaruh Ethical Leadership dalam Menciptakan Work Engagement Karyawan. Jurnal Bina Manajemen, 12(1), 378-392.
Wollard, K. K., & Shuck, B. (2011). Antecedents to employee engagement: A structured review of the literature. Advances in developing human resources, 13(4), 429-446.
